Rafforzare il processo decisionale con la consulenza alle imprese
La consulenza alle imprese oggi opera in un mercato che sta affrontando nuove sfide, dalla digitalizzazione alla sostenibilità, dalla necessità di poter prendere decisioni rapide fino al confronto con le Direttive Europee.
Iniziamo questo viaggio tra gli 11 spunti per potenziare il tuo business con un articolo che approfondisce il processo decisionale, ovvero quali sono gli strumenti e le tecniche che permettono di prendere decisioni sempre più rapide e informate.
In un mercato che corre veloce, il management ha infatti la necessità di poter decidere velocemente e basandosi su dati prodotti in real time. Ne abbiamo parlato qui: 5 spunti validi per rafforzare il tuo processo decisionale
Migliorare la strategia
La strategia è l’insieme di decisioni prese per raggiungere un certo obiettivo nel migliore dei modi.
Per attuarla l’impresa ha bisogno di poter contare su consulenti preparati, che guardano alla tecnologia come a una risorsa ma che, al contempo, aiutano l’azienda a inserirla in modo sostenibile.
Ne abbiamo parlato proprio in questo articolo: I 4 cardini della consulenza finanziaria aziendale strategica
Il CFO, oggi
Il CFO, Chief Financial Officer ricopre un ruolo cruciale nella strategia finanziaria aziendale, comparto che si sta profondamente trasformando a seguito dei processi di digitalizzazione.
Cosa può fare il CFO, oggi, per agevolare il management e rendere il processo decisionale più rapido e innovativo? Ne abbiamo parlato in questo articolo: Il CFO oggi e 5 consigli universali per migliorare la tua strategia finanziaria.
Preservare i talenti in azienda
Come accade ciclicamente, il mondo del lavoro è in evoluzione e si sono affacciati fenomeni quali al tendenza dei giovani a cambiare spesso lavoro, che si unisce a una cronica mancanza di personale specializzato.
Come può la consulenza alle imprese aiutare l’impresa in questo verso? Quali sono le dinamiche da comprendere e le scelte da fare per trattenere i talenti in azienda e assicurare il personale che serve? Abbiamo indagato il tema in questo articolo: Uno sguardo al mondo del lavoro: tra mancanza di personale e talenti in fuga, come possono muoversi le imprese nella situazione attuale?
Sostenibilità, in ogni senso
Le normative europee in ambito di sostenibilità ed ESG (Environmental, Social e Governance) stanno mettendo alla prova le imprese, sia a livello di accesso al credito che di operatività quotidiana. Questo scenario non coinvolge solo le grandi imprese, anzi, ma tocca da vicino anche le PMI. Ne abbiamo parlato in questo articolo: Sostenibilità: perché le PMI sono coinvolte nei nuovi standard ESRS?
Sostenibilità reale
Il Greenwashing è una pratica scorretta e ingannevole, per cui viene dipinto come sostenibile ciò che non lo è. Può trattarsi di un bene, di un servizio, ma anche di una condotta aziendale. Per contrastare questa pratica l’UE ha approvato una direttiva specifica, e ne abbiamo parlato in questo articolo: Green Claims: la Direttiva per la comunicazione trasparente.
Innovare per davvero
Cosa significa innovare? Cosa vuol dire portare innovazione in azienda?
Sentiamo spesso pronunciare questa parola, ma la domanda che serve farsi è come l’innovazione possa essere introdotta in un’impresa, perché possa essere sostenibile per chi ci lavora. La consulenza alle imprese opera in questo verso e ne abbiamo parlato in questo articolo: Innovare: cosa significa davvero?
Gestire (bene) il cambiamento
Ogni cambiamento, per piccolo o grande che sia, può spaventare, perché chiede di lasciarsi alle spalle ciò che è conosciuto, per ‘tuffarsi’ in qualcosa che è ancora ignoto e che, quindi, può creare smarrimento o, nel peggiore dei casi, stress o paura.
Eppure, senza cambiamento non può esserci evoluzione, tanto più in un mercato che chiede alle imprese di attivare un processo sempre più importante di digitalizzazione.
Come gestire, allora, il cambiamento? La consulenza alle imprese entra in gioco supportando l’impresa e ne abbiamo parlato in questo articolo: Gestione del cambiamento aziendale: il ruolo cruciale della consulenza [con studi].
Guardare ai dati
I dati sono la base di ogni decisione informata e il CFO oggi non può più esimersi dall’operare senza strumenti che li possano produrre in modo rapido e preciso.
Questo vale anche per il temporary manager, una figura che supporta l’impresa dall’esterno e che può diventare cruciale in un momento delicato come la fase di transizione digitale. Ne abbiamo parlato in questo articolo: CFO e digitalizzazione: è tempo di guardare ai dati.
Affrontare al meglio il passaggio generazionale
I dati parlano chiaro: in Italia migliaia di imprese si trovano ad affrontare il passaggio generazionale, un processo delicato, perché include aspetti che vanno oltre il lavoro e coinvolgono gli ambiti familiari.
In questo caso la consulenza alle imprese offre una visione esterna, libera da ogni coinvolgimento emotivo e di conseguenza utilissima a ogni impresa che sta affrontando questo passaggio. Ne abbiamo parlato in questo articolo: Il passaggio generazionale in azienda: i dati chiedono di parlarne.
Digitalizzazione sì, ma attenzione alla formazione
Nei prossimi tre anni serviranno sempre più competenze digitali all’interno dell’impresa.
Come affrontare questa richiesta? La risposta è con una formazione mirata, costante, che arricchisca l’azienda e anche chi vi lavora. Il tema è sotto i riflettori e ne abbiamo parlato in questo articolo: Digitalizzazione sì: ma attenzione alla formazione della forza lavoro.
La consulenza alle imprese oggi
Una consulenza alle imprese strategica sa considerare tutti gli aspetti di cui abbiamo parlato finora, per accompagnare l’impresa verso un futuro digitale dove le persone restano sono al centro.
Questa visione può aiutare le aziende a vivere i cambiamenti attuali in modo sostenibile, gestendo i tempi che servono per la formazione e l’introduzione di nuovi processi e nuove tecnologie che che migliorano la competitività sul mercato
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